Quando família e negócio caminham juntos, tudo muda.

Governança familiar é o conjunto de práticas, acordos e estruturas que definem como uma família toma decisões sobre o negócio, distribui papéis entre membros e organiza a continuidade ao longo das gerações. Não se trata de documentos jurídicos, mas de processos vivos que orientam o dia a dia da empresa.

Não. Trabalhamos com empresas familiares em diferentes estágios — desde negócios em fase de formalização até companhias mais consolidadas que estão iniciando uma transição geracional. O que importa é a disposição da família para conversar sobre como trabalhar melhor junto.

É uma sessão presencial ou remota, conduzida por um facilitador da Catavento, que reúne os membros-chave da família e da gestão. Usamos um guia estruturado para mapear papéis atuais, identificar sobreposições e acordar como as decisões serão tomadas dali em diante. Ao final, entregamos um resumo escrito dos acordos.

Não. Nosso foco é exclusivamente nos aspectos operacionais e organizacionais da transição: clareza de papéis, desenvolvimento dos futuros líderes e planejamento da passagem de responsabilidades. Para questões legais e tributárias, recomendamos que a família consulte os profissionais adequados.

Depende do momento da empresa. Geralmente participam os membros da família envolvidos no negócio — sócios, gestores familiares e, em alguns casos, lideranças não familiares. Definimos juntos, antes do início do retainer, quem deve estar presente em cada tipo de sessão.

Trabalhamos das duas formas. Sessões presenciais são preferidas para momentos de maior intensidade, como workshops e rodadas de planejamento sucessório. As reuniões de acompanhamento do retainer podem acontecer por videoconferência, dependendo da preferência da família.